Nota: Cifras en MXN nominales 2024. FX al snapshot. Para comparativos reales o USD: aplicar INPC + Banxico USD/MXN fix.detalles
Snapshot 2026-05-10
USD/MXN FIX 17.4453 · 08/06/2026
INPC general 144.99 · 01/04/2026
Refresh 2026-06-09
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Dashboard nacional

Dashboard nacional

109 plazas × 5 productos · 545 filas

SNAPSHOT2026-05-10· hace 1 mes
TAM nacional Mordor (5 productos)
OFICIAL
74,340.0 MDP
pisos $41.4B + sanitarios $14.8B + spc $9B + adhesivos $5.2B + wpc $3.9B
SOM Cesantoni revenue est.
ESTIMACIÓN
1,243.0 MDP
3% brand share Mordor × TAM pisos $41.4B
Plazas alta prioridad
ESTIMACIÓN
128
FORTALEZA + ATRACTIVA + ATAQUE + PENETRAR
Plazas con presencia
PARCIAL
410
Tiendas Cesantoni > 0
Detección satelital nacional · Δ construcción
108 ciudades · baseline 2026-03 → 2026-04
Cada punto es una ciudad. Tamaño = construcción existente (baseline marzo 2026). Color = cambio detectado vs. mes anterior — qué tanto creció o se contrajo la mancha urbana entre dos pasadas del satélite Sentinel-2.
Caída fuerte (Δ ≤ -3)Caída leve (Δ < 0)Sin cambio (Δ = 0)Crecimiento moderado (Δ < 5)Crecimiento fuerte (Δ ≥ 5)
Durango · Δ +4 (baseline 3 → 7)ZM Aguascalientes · Δ +11 (baseline 3 → 14)ZM Tijuana · Δ +3 (baseline 3 → 6)La Paz · Δ +2 (baseline 3 → 5)Campeche · Δ +2 (baseline 3 → 5)Saltillo · Δ +6 (baseline 3 → 9)06010 · Δ +3 (baseline 3 → 6)Tuxtla Gutiérrez · Δ +2 (baseline 3 → 5)Chihuahua · Δ +7 (baseline 3 → 10)09000 · Δ +1 (baseline 3 → 4)11020 · Δ +13 (baseline 3 → 16)Acapulco · Δ +7 (baseline 3 → 10)ZM Pachuca · Δ +1 (baseline 3 → 4)ZM Guadalajara · Δ +11 (baseline 3 → 14)15057 · Δ +1 (baseline 3 → 4)Morelia · Δ +17 (baseline 3 → 20)ZM Cuernavaca · Δ +8 (baseline 3 → 11)Tepic · Δ +17 (baseline 3 → 20)ZM Monterrey · Δ -2 (baseline 3 → 1)Oaxaca de Juárez · Δ +9 (baseline 3 → 12)ZM Puebla · Δ +8 (baseline 3 → 11)ZM Querétaro · Δ +5 (baseline 3 → 8)Othón P. Blanco (Chetumal) · Δ +1 (baseline 3 → 4)ZM San Luis Potosí · Δ +17 (baseline 3 → 20)Culiacán · Δ +3 (baseline 3 → 6)Hermosillo · Δ +2 (baseline 3 → 5)Centro (Villahermosa) · Δ +17 (baseline 3 → 20)28022 · Δ +2 (baseline 3 → 5)29001 · Δ +2 (baseline 3 → 5)ZM Veracruz-Boca del Río · Δ +4 (baseline 3 → 7)ZM Mérida · Δ +2 (baseline 3 → 5)ZM Zacatecas-Guadalupe · Δ +3 (baseline 3 → 6)Tuxtepec · Δ +15 (baseline 3 → 18)Mexicali · Δ +3 (baseline 3 → 6)02005 · Δ +2 (baseline 3 → 5)Tecate · Δ +17 (baseline 3 → 20)Los Cabos · Δ +6 (baseline 3 → 9)Carmen · Δ +2 (baseline 3 → 5)ZM La Laguna · Δ +2 (baseline 3 → 5)Monclova · Δ +0 (baseline 3 → 3)Piedras Negras · Δ -2 (baseline 3 → 1)Manzanillo · Δ +3 (baseline 3 → 6)San Cristóbal de las Casas · Δ +3 (baseline 3 → 6)Tapachula · Δ +5 (baseline 3 → 8)Juárez · Δ +6 (baseline 3 → 9)Delicias · Δ +3 (baseline 3 → 6)Hidalgo del Parral · Δ +3 (baseline 3 → 6)10007 · Δ +2 (baseline 3 → 5)10012 · Δ +4 (baseline 3 → 7)Guanajuato · Δ +13 (baseline 3 → 16)Celaya · Δ +11 (baseline 3 → 14)Irapuato · Δ +17 (baseline 3 → 20)Silao · Δ +13 (baseline 3 → 16)San Luis de la Paz · Δ +5 (baseline 3 → 8)12021 · Δ +2 (baseline 3 → 5)Iguala · Δ +4 (baseline 3 → 7)12075 · Δ +9 (baseline 3 → 12)13051 · Δ +1 (baseline 3 → 4)13076 · Δ +1 (baseline 3 → 4)13069 · Δ +15 (baseline 3 → 18)Puerto Vallarta · Δ +17 (baseline 3 → 20)14120 · Δ +11 (baseline 3 → 14)14098 · Δ +11 (baseline 3 → 14)14101 · Δ +4 (baseline 3 → 7)14097 · Δ +4 (baseline 3 → 7)Uruapan · Δ +11 (baseline 3 → 14)Zamora · Δ +5 (baseline 3 → 8)Lázaro Cárdenas · Δ +17 (baseline 3 → 20)Bahía de Banderas · Δ +9 (baseline 3 → 12)Huajuapan de León · Δ +12 (baseline 3 → 15)Juchitán · Δ +1 (baseline 3 → 4)21163 · Δ +3 (baseline 3 → 6)21015 · Δ +8 (baseline 3 → 11)22006 · Δ +5 (baseline 3 → 8)22011 · Δ +11 (baseline 3 → 14)San Juan del Río · Δ +17 (baseline 3 → 20)ZM Cancún · Δ +1 (baseline 3 → 4)23008 · Δ +0 (baseline 3 → 3)23009 · Δ +2 (baseline 3 → 5)23003 · Δ -2 (baseline 3 → 1)Ciudad Valles · Δ +2 (baseline 3 → 5)24035 · Δ +10 (baseline 3 → 13)Mazatlán · Δ +0 (baseline 3 → 3)25011 · Δ +14 (baseline 3 → 17)Cajeme (Cd. Obregón) · Δ +7 (baseline 3 → 10)Navojoa · Δ +4 (baseline 3 → 7)Nogales · Δ +9 (baseline 3 → 12)27003 · Δ +3 (baseline 3 → 6)Comalcalco · Δ +4 (baseline 3 → 7)28032 · Δ -2 (baseline 3 → 1)ZM Tampico · Δ +1 (baseline 3 → 4)Nuevo Laredo · Δ -3 (baseline 3 → 0)28009 · Δ -3 (baseline 3 → 0)Xalapa · Δ +0 (baseline 3 → 3)Coatzacoalcos · Δ +3 (baseline 3 → 6)Poza Rica · Δ +1 (baseline 3 → 4)Córdoba · Δ +2 (baseline 3 → 5)30028 · Δ +4 (baseline 3 → 7)31041 · Δ +2 (baseline 3 → 5)31096 · Δ +4 (baseline 3 → 7)31101 · Δ +6 (baseline 3 → 9)32017 · Δ +3 (baseline 3 → 6)Fresnillo · Δ +3 (baseline 3 → 6)17011 · Δ +8 (baseline 3 → 11)17018 · Δ +8 (baseline 3 → 11)17008 · Δ +10 (baseline 3 → 13)Tlaxcala · Δ +2 (baseline 3 → 5)Huamantla · Δ +16 (baseline 3 → 19)

Top 10 plazas · Δ construcción

Imágenes Sentinel-2 · baseline → actual
Fuente: Sentinel-2 / Copernicus CDSE · proxy de actividad de construcción
Estos datos son nacionales. NO representan share por plaza/estado.
Fuente: Mordor Intelligence MX 2026 · Granularidad: Nacional · No aplica per plaza/estado — primary research requerido
Panorama competitivo · Mercado MX cerámicas
Mordor 2025 · catálogos públicos

Cesantoni vs. los 3 competidores directos más grandes de México

Lamosa group (Lamosa + Porcelanite + Vitromex) + Interceramic concentran ~40% del market share retail. Firenze ocupa un nicho premium. Cesantoni compite como marca boutique de diseño con SKU breadth menor pero mayor curaduría.

Participación de mercado estimada (%) (nacional, Mordor 2026 — no aplica per plaza)
  • Cesantoni · 3%
  • Porcelanite · 20%
  • Vitromex · 10%
  • Cordillera · 3%
  • San Lorenzo · 2%
  • Interceramic · 15%
  • Firenze · 3%
  • Otros · 44%
MarcaSKUsShare %Tipo dominanteFormato topNotas
Cesantoni1143%Mármol60x120Boutique premium · diseño · B2B (sin pricing público)
Porcelanite66720%Marmoleado44x44Lamosa Group · flagship · catálogo real porcelanite.com.mx
Vitromex17310%Mármol36x36Lamosa Group · valor / volumen MX
Cordillera103%Mármol33x33Lamosa Group · regional / entry-level
San Lorenzo102%Mármol45x45Lamosa Group · ex-Etex México (2018)
Interceramic26915%Mármol60x60 CM#2 nacional · fuerte en USA
Firenze1063%Mármol59.3 x 119 CMPremium nicho · diseño italiano
Fuente: Mordor Intelligence Mexico Ceramic Tiles 2025/2026 + catálogos públicos (Porcelanite-Lamosa, Vitromex, Interceramic, Firenze) · Lamosa & Interceramic curated, Firenze live scrape

Mapa nacional · score por estado

bajo
alto

Top 10 alta prioridad · cross-product

0 plazas
Sin plazas para este filtro.
TAM nacional · estado × producto
74,340.0 MDP · 160 bloques
Cada bloque proporcional al TAM. Pulsa un producto para enfocar.
Distribución de scores por estado
32 estados con ≥2 plazas
Box: Q1–Q3 · Línea media: mediana · Punto: media · Whiskers: min/max. Ordenado por mediana descendente.
0255075100Score (0–100)ALTA · 60Ciudad de Méxicon=5Nuevo Leónn=5Querétaron=10Estado de Méxicon=10Baja California Surn=10Aguascalientesn=5Quintana Roon=15Coahuilan=20Sonoran=20Baja Californian=20Chihuahuan=20Durangon=5Yucatánn=10Pueblan=15Sinaloan=15Guanajuaton=45Hidalgon=10Jaliscon=20Nayaritn=10Tamaulipasn=30Morelosn=10Michoacánn=30Tabascon=15Campechen=10Coliman=10Veracruzn=35San Luis Potosín=20Guerreron=20Chiapasn=15Zacatecasn=30Tlaxcalan=20Oaxacan=30
Score matrix · top 30 plazas × productos
color = banda de verdict · score
Cada celda colorada por su score. Pulsa producto para reordenar la matriz.
PisosSPCAdhesivosSanitariosWPC1. ZMVM (Valle de México)52514753602. ZM Monterrey58464649563. ZM Querétaro62454847524. ZM Cancún64434845505. ZM Guadalajara56434745516. ZM Toluca49455046517. Los Cabos49444745508. ZM La Laguna54424544499. ZM Mérida564045424710. ZM Aguascalientes474246444811. Saltillo464245444812. Hermosillo464144434813. ZM León454045434714. Chihuahua444143424715. Puerto Vallarta525443353216. ZM Tijuana453945414317. ZM San Luis Potosí533940413918. San Juan del Río505342343119. Juárez433942414520. ZM Puebla443945414021. Mexicali443943414122. Durango444041424023. Guanajuato504538452824. Chalco504743303125. Othón P. Blanco (Chetumal)495040313026. Culiacán423842393927. La Paz495040312928. Tulum663244243229. Cajeme (Cd. Obregón)484839322930. Morelia4238393938
ALTA 60+
ATRACTIVA 50+
OPORTUNIDAD 45+
VIABLE 30+
EMERGENTE 0+

TAM por producto

Nacional
TAM nacional
74,340.0 MDP
Pisos48.2%SPC16.7%Adhesivos9.6%Sanitarios19.2%WPC6.2%

Distribución de scores nacional

545 filas

Cuadrantes resumen

Alta prioridad
128
TAM · 26,384.1 MDP
TulumZM CancúnZM Monterrey
Atractiva
6
TAM · 2,309.5 MDP
TulumZM MonterreyZM La Laguna
Oportunidad
49
TAM · 9,325.0 MDP
CoatzacoalcosSalina CruzZM Guadalajara
Viable / Emergente
368
TAM · 38,630.9 MDP
ZM QuerétaroZMVM (Valle de México)San Juan del Río

Modelo GTM · distribución nacional

545 filas
Distribuidor exclusivo47Alianza ferretería78E-commerce167Monitorear141b2b_institucional104distribuidor_especializado8

Sistema de confiabilidad universal

Confiabilidad:T0 · OBSERVEDT1 · OFICIALT2 · DERIVADOT3 · HEURÍSTICAT4 · APROX

Cada métrica viene con tag de tier: T0 observado directamente (Cesantoni Excel MSRP, scrape URL), T1 oficial (CONEVAL/INEGI/Banxico/Cesantoni truth file), T2 derivado con fórmula (Mordor calibration), T3 heurística (verdict bucketing, NSE banding), T4 aproximación legacy v1.

Sobre los datos
● Oficial

INEGI (DENUE, ENOE, censo, CONAPO), SNIIV, INFONAVIT, Sentinel-2, LEED USGBC. Cualquiera puede verificar.

● Parcial

Cobertura limitada o muestra: DENUE solo unidades formales, competidores de Cesantoni mezcla DENUE + curado interno.

● Estimación

TAM/SAM/SOM, scores, GTM model, payback: cálculos modelo Cesantoni v4. Variabilidad ±20-30% típica en market sizing. Verificar antes de decisiones de inversión > $500k MXN.

Nota sobre inteligencia competitiva: Las métricas de "top competidor" y "presencia retail" en este informe reflejan densidad retail — conteo de puntos de venta registrados en DENUE bajo SCIAN 467112 (comercio al por menor de artículos para la construcción), no participación de mercado por revenue. No existe fuente pública de revenue share por plaza/marca en pisos cerámicos en México; cualquier estimación de participación por revenue requiere triangulación con datos privados del cliente o estudios sindicados (Mordor/Euromonitor).

Snapshot 2026-05-10 · narrativas AI requieren revisión humana · metodología en /lab