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Demo · Cue cards

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01

Resumen ejecutivo

/executive-summary

1,301 prices reales · 5,393 cells totales · 60 plazas

Mediana Cesantoni $510/m². Métrica de cobertura de cada plaza/producto. Foundational.

02

Mapa nacional de precios

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Tier 1 vs 4 = 30% spread de precio

CDMX/MTY/GDL premium (T1 +18%) vs Tapachula/Acapulco económico (T4 -12%). El mismo SKU vale $609/m² en Cancún y $454/m² en Tapachula.

03

Mapa de oportunidad

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GDL es la #1 prioridad de expansión

TAM pisos $1,103M (Round 22 recalibrado) · 260 puntos de venta DENUE · 3.8% densidad tiendas Cesantoni (NO market share — requiere ERP). Score 1,686 — top 2 nacional. CDMX y MTY tienen más saturación competitiva.

04

Brand battle

/brand-battle

Interceramic + Lamosa dominan retail · Cesantoni juega premium-niche

Por DENUE SCIAN 467112: Interceramic líder en plazas grandes (consistent con 22.5% share Mordor). Cesantoni #6+ por breadth de catálogo — premium-niche intencional, no debilidad. Mass-market es Lamosa/Porcelanite, premium-broad Daltile, premium-curado Cesantoni.

05

Coverage Gap

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104/109 plazas son data deserts

Solo 5 plazas con ground truth scrape live (MTY/Saltillo/CDMX/Durango/Laguna). El resto usa modelo regional con calibración tier. Mystery Shopping físico en 7 plazas T2 (León/Puebla/Mérida/AGS/Tijuana/Cancún/Toluca) es la próxima inversión — $105k para 150-200 datapoints reales.

06

Plan de acción · 90 días

/action-plan

NPV/IRR/Payback @ WACC 11.5% por play (CFO-grade)

4 movimientos con NPV/IRR/Payback explícito (Play 1 GDL +$3.8M NPV, Play 3 Premium 80×160 +$12.5M NPV, Play 4 ZMVM +$4M base / −$4.4M pesimista — decisión condicionada). 5 quick wins + RFQ template. WACC = CETES 28D + 5pp risk premium.

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